1.根據公司的發展戰略目標完成年度工作計劃及目標成果落地實施； 2.根據公司發展需求和人力資源管理需求，組織編制人力資源體系，并持續改進，確保制度編制的有效性； 3.根據年度人力資源規劃及臨時人員需求，審批季度/月度招聘計劃，組織核心人才招聘，拓展招聘渠道，參與招聘過程，跟進員工培訓與培養情況； 4.根據公司經營管理需求，建立和完善培訓流程和制度，審批公司培訓計劃并組織重大培訓實施，提高公司人才素質，建設公司人才隊伍，支持公司目標的達成； 5.根據市場競爭需要與公司薪酬預算，建立公司薪酬管理制度，設計薪酬體系，提議人員定薪，確保公司薪酬具有市場競爭力，成本可控，支持公司人才隊伍建設； 6.根據公司績效管理制度、方案，組織績效管理推行，組織績效目標分解到崗位，加強績效考核結果在培訓、晉升、薪酬等方面的應用，接受并處理員工的績效申訴，提高員工績效能力與滿意度，從而確保公司業績的達成； 7.根據公司發展需要，編制公司級活動及會議的計劃并組織實施，確保各項活動及會議落到實處，收到預期效果； 8.對公司人事、行政事務進行監管； 9.通過制定部門制度、流程和職責分工，明確下屬目標計劃并持續推進績效管理，確保下屬能力的提升與部門績效目標的順利達成； 10.會議組織及會議決議督辦執行； 11.負責所屬部門人員的日常管理工作，并按照規定時間提交周報、月報以及按時參加相關會議； 12.公司領導及直接上級交辦的其他工作。