1、根據公司戰略目標和業務需求，并通過對經營團隊、部門、員工的工作結果、行為表現、工作態度等全面監測、分析和評價，不斷完善績效考核管理體系，以實現公司的戰略目標； 2、通過戰略目標分解，設計并制定績效管理體系、制定績效計劃、開展績效輔導、進行績效評價、實施績效反饋，建立績效申訴機制，最終進行績效結果的應用； 3、通過績效指標初步設計、績效目標體系設置、梳理績效價值結構、績效指標權重與目標設置，進而對績效管理誤差進行管控； 4、負責定期進行績效評估和分析，為公司的績效決策提供數據支持，并對員工進行績效文化培養； 5、定期對員工和部門的績效進行評估，提供及時的反饋和指導，幫助員工發現不足并采取改進措施，促進個人和組織績效的提升；對人力資源部合作第三方機構進行績效管理； 6、收集并分析績效數據，為管理層提供有關績效表現的報告和分析，以便管理層做出決策并調整戰略； 7、績效考核實施，包括但不限于簽訂年度目標責任書/績效承諾書、對經營團隊的考核、對部門及負責人的考核、對員工的考核等； 8、運用績效面談或會議溝通等方式對績效進行輔導，開展績效輔導工作，實現對績效過程的監控； 9、通過具體績效分析，尋找并研究最佳實踐，提煉最佳方法，持續改進根據績效評估結果，為優秀員工提供獎勵和激勵，同時為其他員工提供指導和支持，以保持員工的工作熱情和動力； 10、績效結果在員工與組織層面的應用 11、負責績效申訴管理，建設績效申訴渠道并設計績效申訴處理流程； 12、關注績效管理的最新發展趨勢和方法，不斷引入創新理念和工具，推動公司績效管理的持續改進和發展； 13、組織并參與團隊建設活動，提升團隊凝聚力和合作精神；保持與員工的良好溝通，了解員工需求和問題，提供必要的支持和幫助； 14、協助公司各部門開展績效管理等相關工作。