一、生產管理 1.統籌配電柜（KYN28、GGD、MNS、GCK、GCS等）的整個生產流程，確保訂單按時、保質、保量交付。 2.制定生產計劃，優化排產，監督鈑金加工、組裝、接線、調試等環節的執行。 二、質量控制 1.落實ISO質量管理體系，監督產品符合GB/T 7251等國家標準，降低不良率。 2.管控好配電柜出廠前調試及資料提供，確保出廠前無不良品。 2.處理生產異常問題，主導質量事故分析、處置與改進。 三、成本控制 1.監控原材料損耗、工時效率，降低生產成本。 2.及時完成材料選型下單，協同采購部門，確保物料及時供應。 3.具備較強的成本意識和數據分析能力。 四、團隊管理 1.負責生產團隊（裝配、調試、質檢等崗位）的培訓、考核及梯隊建設。 五、安全與6S 1.落實安全生產制度（如電氣設備操作規范），推行6S(整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）)現場管理。 六、技術協調 1.對接技術部、工程部，解決圖紙轉化、工藝改進等需求。