一、行政綜合管理? （一）印章與證照管理? 1、印章管理：負責公司公章、合同章、法人章、財務章的刻制、備案、保管及使用登記； 2、證照管理：管理公司營業執照、資質證書、法人身份證復印件等證照，確保安全使用； 3、管理體系：制定《印章印鑒使用規范》，監督用章用印合規性，嚴禁違規外借。 （二）?行政接待與后勤保障? 1、?環境管理?：監督辦公區域、會議室、接待室的環境衛生，確保符合公司形象標準； 2、?客戶接待?：制定接待流程，包括接送安排、酒店預訂、餐飲協調； 3、管理體系：制定《辦公環境管理制度》《會議管理制度》。 （三）?資產管理? 1、車輛管理：負責車輛的買賣與管理，登記用車記錄、安排車輛定期保養、年檢、保險續費，監控油耗及維修費用，優化用車成本； ?2、集裝箱管理：根據公司業務需求，購買或租賃集裝箱，建立臺賬，記錄使用狀態，進行維修和處理； 3、管理體系：制定《車輛管理制定》《資產管理制度》。 （四）庫房盤點 1、協同工廠現場庫管制定月度/季度/年度盤點計劃，明確盤點范圍（如庫存物資、設備、低值易耗品等）和時間節點?； 2、監督盤點流程合規性，確保按《倉庫管理制度》操作，包括物資清點、標簽核對、數據記錄等環節?； 3、核對倉庫管理的賬面數據與實物數量，識別賬實差異（如盤虧、盤盈），并記錄異常情況?； 4、與財務部對接，提供盤點原始數據及差異說明，配合完成財務成本核算及資產調整?。 二、人力資源管理? （一）戰略規劃模塊? 1、圍繞企業戰略目標，制定人力資源中長期規劃，明確人才需求、培養方向及組織能力提升路徑?； 2、梳理組織架構，優化部門職能及崗位設置，形成《崗位說明書》； 3、開展人力管理體系再造，制定管理制度與流程（如人員招聘入離職、薪酬管理、績效考核等），提升管理效率?； 4、建立員工發展與體系?，制定《關鍵崗位帶教激勵管理辦法》，通過老帶新，實現人員階梯型成長； 5、完善勞動風險防控機制，規范勞動合同管理、考勤制度及勞動爭議處理流程?。 （二）招聘與配置? 1、根據公司需求發布招聘信息，篩選簡歷并組織面試； 2、辦理員工入職手續（簽訂合同、錄入系統）、轉正、調崗/離職審批。 （三）?薪酬與績效管理? 1、?考勤核算?：統計月度考勤數據，處理請假、加班、調休記錄； 2、?工資編制?：根據考勤、績效結果編制工資表，確保社?？劾U準確； 3、?社保：辦理增減員、繳費基數申報、異地轉移及生育/工傷報銷； 4、?績效：協助部門制定考核方案，匯總考核結果并歸檔。 （四）?員工關系與檔案管理? 1、維護員工人事檔案，確保保密性； 2、處理員工咨詢，協助解決勞動糾紛，規避法律風險；