一、項目全周期管理 1、負責自動化生產線項目的整體規劃、進度把控與資源協調，制定詳細項目計劃（含時間、成本、質量目標），確保項目按時交付； 2、監控項目風險（如技術可行性、供應鏈延遲），制定應對預案，及時解決執行中的問題； 3、主導項目驗收、總結及經驗沉淀，推動流程優化； 二、跨部門協作與資源統籌 1、協調研發、工程、生產、供應鏈等多部門協作，確保資源高效調配； 2、對接客戶需求，管理干系人溝通（如定期匯報進展、處理變更請求）； 三、成本與質量控制 1、制定項目預算，監控實際支出，控制成本偏差； 2、確保產線設計符合技術協議與客戶標準（如防錯清單、行業規范），嚴控交付質量； 四、團隊管理與能力建設 1、組建項目團隊，明確職責分工，進行績效評估與人才培養； 2、提升團隊專業能力（如技術培訓、項目管理工具應用）。