6.10.1在項目經理的領導下，不斷學習掌握材料技術知識，熟悉各種安全、技術管理措施及有關規章制度、標準、規定； 6.10.2及時反映存在的材料問題并果斷處理，將情況上報項目經理及公司采購相關部；隱瞞不報或未發現材料質量有問題，發生材料不合格本人負失職責任； 6.10.3檢查新購進材料、設備等是否有出廠合格證及完整的技術資料,使用前要制定安全操作規程；租賃設備要建立安全管理制度，確定租賃設備完好，安全可靠； 6.10.4機械設備安裝必須有安裝資質證明及設備安裝方案； 6.10.5建立物資消耗臺賬和限額領料臺賬；按期報出各種報表，累計資料，分類管理，繪制圖表，分析統計數據，并及時填寫；做好材料統計工作，對統計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存； 6.10.6參與施工組織設計(方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現場管理要求，使之合理規劃現場存料場地、倉庫及其他運輸道路的位置； 6.10.7根據有關部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料總用料計劃、構配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉料具租用計劃及材料節約計劃等，并報上級主管領導； 6.10.8搞好材料定額管理，抓好材料節約；負責現場料具管理，規劃存放標準，做到使用合理，維修保養得當，組織廢舊物資的回收、修理和再利用，負責竣工后各項材料清理工作,保持施工現場文明整潔； 6.10.9及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結分析有關材料技術經濟指標； 6.10.10及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準確，符合標準，歸檔及時，各種報表、資料真實，填寫工作日報； 6.10.11負責材料及其它物品簽字入帳，有入庫材料時及時通知現場主管及相關施工員同時驗收材料，核對數量對簽字確認；有些材料不能在庫房驗收時，要到卸貨地點驗收； 6.10.12物品出庫時辦理交驗手續；每天支出物品名稱、數量、分類小計及累計，做到進庫帳物一致； 6.10.13每周做一次材料統計報表，一式三份，交項目經理、經營部各一份備查； 6.10.14出庫由施工員或相關人員領料并簽名登記，做到進出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關當事人工資或獎金； 6.10.15嚴格執行電動工具的借用登記手續，做好電動工具的日常保養工作，損壞的工具及時寫出損壞部分報告，并做好送修的準備； 6.10.16嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領用、更換,降低成本； 6.10.17及時完成公司交辦的其他任務。