1、執行采購全流程財務審核，完成采購訂單、入庫單、發票「三單匹配」校驗，確保月均300+筆采購業務合規性 2、建立動態成本分析模型，監控200+品類物資采購價格波動，預警異常漲幅（≥5%觸發分析機制） 3、管理應付賬款賬期，統籌供應商月度對賬，優化付款節奏實現年均資金周轉率提升1.2次 4、主導采購庫存專項盤點，設計「采購在途-在庫-已耗用」三維臺賬，庫存賬實差異率控制在0.3%以內 5、搭建供應商分級評估體系，融合財務數據（交貨及時率/票證合格率）與業務指標，淘汰不合格供應商15% 6、編制采購預算執行分析報告，定位超預算10%以上項目根源，推動成本節約方案落地 7、對接稅務審計，確保采購進項稅抵扣憑證100%合規，主導ERP系統采購模塊升級測試