崗位背景： 微觀態科技是以數據為業務導向的科技型企業，并自主研發藝術品領域的數字化技術，在數字時代的商業環境中，企業戰略的高效落地及技術研發獲得的市場優勢成為保持競爭力的關鍵。 OKR（目標與關鍵成果法）作為一種先進的目標管理工具，因其能夠聚焦核心目標、促進團隊協作、激發組織活力，被越來越多的企業所采用。為更好地推動OKR在企業內部的實施，尤其是保障人力資源部門有效配合CEO完成對各部門的OKR管理執行工作，特設立人力資源專員崗位。 企業戰略目標的實現依賴于各部門目標的精準承接與高效執行，而OKR管理模式強調目標的自上而下拆解與自下而上對齊。在此過程中，人力資源部門不僅要確保自身工作目標與企業戰略一致，更需協助各部門將企業戰略轉化為可執行的OKR，并在執行過程中提供全方位支持。人力資源專員作為人力資源部門的重要執行角色，需要憑借扎實的人力資源管理專業知識，在招聘、培訓、績效等工作中深度融入OKR理念，例如在招聘環節依據OKR確定人才需求，通過培訓助力員工達成OKR目標。 同時，OKR管理執行涉及企業各層級、各部門，需要頻繁的溝通協調、數據監控與問題解決。人力資源專員需憑借優秀的溝通協調能力，在CEO與各部門之間搭建溝通橋梁，準確傳達戰略意圖，收集執行反饋；運用數據分析能力，實時監控OKR進展，為決策提供依據；通過組織能力，推動OKR制定、培訓、復盤等活動的開展。此外，企業戰略和市場環境不斷變化，要求人力資源專員具備學習創新能力，持續優化OKR管理執行方式，確保企業始終保持高效運作與競爭力。 綜上所述，該崗位對于我們成功實施OKR管理，實現戰略目標具有不可或缺的重要作用，期待具備相關專業知識、能力與職業素養的人才加入，共同推動企業發展。 配合OKR管理執行的人力資源專員崗位職責： 一、協助OKR目標體系搭建 1、參與企業戰略研討會議，深入理解企業中長期發展戰略與短期經營目標，協助CEO梳理戰略重點，為OKR制定提供基礎依據。 2、組織并主持各部門OKR制定工作坊，宣導OKR管理理念、制定原則及方法，引導部門負責人將企業戰略拆解為可執行的部門OKR，確保目標方向與企業戰略一致。 3、協助CEO及管理團隊審核各部門提交的OKR方案，從人力資源專業角度提出意見和建議，如目標設定的挑戰性與可行性、關鍵成果的可衡性等，協助完善部門OKR內容。 4、運用OKR管理工具，建立企業OKR目標庫，實現各部門、各層級OKR的線上化管理，確保目標的透明化與可追溯性，促進目標對齊。 5、根據OKR體系需求編制部門職責、崗位職責、崗位說明等管理文件。 二、推動OKR執行與過程管理 1、定期收集各部門OKR執行數據，包括目標進度、關鍵成果完成情況等，運用數據分析工具進行整理和分析，形成可視化報告，為CEO及管理層決策提供數據支持。 2、組織OKR執行進度匯報會議，協調各部門分享工作進展、遇到的問題及解決方案，針對跨部門協作難題，主動介入溝通協調，推動資源整合與共享，保障OKR執行順暢。 3、根據OKR執行需求，制定人力資源相關支持計劃。例如，針對因人員短缺影響目標推進的部門，加快招聘流程；針對員工技能短板，設計并組織定制化培訓課程，助力部門達成OKR目標。 4、定期開展OKR執行情況調研，收集員工對OKR管理的反饋和建議，及時發現執行過程中的潛在問題，如目標設定不合理、執行方式不當等，提出優化建議并推動改進。 三、完善OKR考核與激勵機制 1、參與設計OKR考核體系，結合人力資源績效管理專業知識，制定科學合理的考核標準，明確OKR完成情況與績效考核、薪酬調整、晉升發展等的關聯規則。2、組織OKR考核評估工作，客觀評價各部門及員工的OKR完成情況，撰寫考核報告，為激勵決策提供依據。 3、協助制定OKR激勵方案，提出多樣化的激勵措施建議，如物質獎勵、榮譽表彰、職業發展機會等，激發員工積極性和創造力，營造良好的OKR執行氛圍。 四、分析OKR考核結果，將其應用于人才發展規劃 1、為表現優秀的員工制定個性化職業發展路徑，對能力待提升的員工提出培訓 和改進建議，促進員工與企業共同成長。 2、開展OKR培訓與文化建設，組織實施OKR培訓活動，包括新員工入職OKR基礎培訓、管理人員OKR進階培訓等，提升全員對OKR的認知與應用能力。 3、傳播OKR管理理念與優秀實踐案例，營造全員參與、積極踐行OKR的企文化氛圍。定期組織OKR經驗分享會和復盤會議，鼓勵各部門交流成功經驗失敗教訓，提煉最佳實踐，推動OKR管理在企業內不斷優化和完善。 工作內容： 1、在企業戰略研討會議前，收集行業動態、市場趨勢等資料，為會議提供參考。會議中認真記錄戰略要點，會后結合人力資源專業知識，分析戰略目標對人員結構、能力等方面的需求，輸出戰略目標與人力資源關聯分析報告，為OKR制定提供方向指引。 2、提前規劃OKR制定工作坊流程，準備培訓資料、案例模板等物資。工作坊中，通過講解、案例演示等方式，向部門負責人詳細介紹OKR管理理念、制定原則與方法。引導各部門結合自身職能，將企業戰略拆解為部門OKR，實時解答疑問，確保各部門明確目標設定邏輯與要求，最終形成部門OKR初稿。 3、依據人力資源專業標準及企業實際情況，對各部門提交的OKR方案進行逐一審核。從目標的挑戰性、與企業戰略的契合度，關鍵成果的可衡量性、可實現性等維度提出修改意見，與部門負責人溝通反饋，協助其完善OKR方案，確保方案質量。 4、運用選定的OKR管理工具，將各部門、各層級最終確定的OKR錄入系統，建立企業OKR目標庫。定期檢查目標庫數據準確性，更新目標進展狀態，設置權限保障信息安全，同時通過系統功能促進各部門目標對齊，實現目標透明化管 理。 5、制定OKR執行數據收集計劃，明確收集周期、方式及責任部門。定期通過線 上表單、系統抓取等方式收集各部門目標進度、關鍵成果完成情況等數據。運用Excel、數據分析軟件等工具，對數據進行清洗、分類、統計，制作可視化圖表與分析報告，直觀呈現OKR執行趨勢與問題，為管理層決策提供數據依據。 6、提前確定OKR執行進度匯報會議時間、議程，通知參會人員準備匯報材料。會議中引導各部門有序分享工作進展、問題及解決方案，針對跨部門協作難題，組織相關部門現場討論，協調資源，推動問題解決。會后整理會議紀要，明確任務分工與時間節點，跟蹤落實情況。 7、根據各部門OKR執行需求，制定針對性人力資源支持計劃。在招聘方面，優化招聘流程，拓展招聘渠道，加快人員到崗速度；在培訓方面，開展員工技能評估，設計定制化培訓課程，組織培訓實施并評估效果，確保培訓助力部門達成OKR目標。 8、定期設計OKR執行情況調研問卷，或組織員工訪談，收集員工對OKR管理的反饋與建議。分析調研結果，識別執行過程中的潛在問題，如目標設定過高或過低、執行流程繁瑣等，提出優化改進方案，推動相關部門調整OKR執行策略。9、參與OKR考核體系設計會議，結合人力資源績效管理理論與企業實際，提出考核指標、權重、評分標準等設計建議。明確OKR完成情況與績效考核、薪酬調整、晉升發展等的關聯規則，形成OKR考核體系草案，經討論修訂后確定最終方案。 10、在OKR考核周期結束時，組織各部門開展自評工作，收集自評材料。組建 考核小組，依據考核標準對各部門及員工的OKR完成情況進行客觀評估，通過 資料審查、實地考察、員工訪談等方式核實數據，撰寫考核報告，詳細說明考 核過程、結果及存在問題。 11、協助制定OKR激勵方案，結合企業激勵資源與員工需求，提出物質獎勵、 榮譽表彰、職業發展機會等多樣化激勵措施建議。與相關部門溝通協調，確定 激勵方案具體內容與實施流程，確保激勵及時、有效發放，激發員工積極性。 12、深入分析OKR考核結果，識別表現優秀員工與能力待提升員工。為優秀員工制定個性化職業發展路徑，提供晉升機會、高端培訓等資源；針對能力待提升員工，制定培訓與改進計劃，跟蹤其成長情況，促進員工與企業共同發展。 13、根據不同層級員工對OKR知識與技能的需求，設計分層級培訓課程體系。 收集OKR基礎理論、目標設定技巧、執行與跟蹤方法等資料，結合企業實際案 例，編寫培訓教材、制作PPT課件，開發線上或線下培訓課程，確保課程內容 實用、易懂。 14、營造全員參與OKR管理的文化氛圍，提高員工對OKR的認同感與積極性。制定OKR培訓計劃，確定培訓時間、地點、方式及參訓人員。組織實施新員工入職OKR基礎培訓、管理人員OKR進階培訓等活動，培訓過程中通過講解、案例分析、小組討論等形式，提升員工對OKR的認知與應用能力，培訓結束后進行效果評估，收集反饋改進課程。 15、定期組織OKR經驗分享會和復盤會議，分享OKR管理理念、優秀實踐案例、員工成功經驗等內容，邀請各部門代表分享OKR執行過程中的成功經驗與失敗 教訓。引導參會人員進行深入討論，提煉最佳實踐與改進措施，形成會議紀要并下發各部門學習參考，推動OKR管理在企業內持續優化完善。 任職要求： 一、專業知識要求 1. 本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理、企業管理等相關專業優先。 2. 深入理解OKR的概念、原則和實施方法，熟OKR從目標制定、分解到執行、評估的全流程操作。了解如何將企業戰略轉化為可執行的OKR，以及如何確保部門、團隊和個人OKR與企業整體目標保持一致。能夠運用OKR管理工具，如專業的OKR管理軟件或相關辦公軟件進行目標管理與跟蹤。 3. 具備一定的企業戰略管理知識，能夠準確解讀企業戰略方向、長期愿景和短期經營目標。理解企業戰略與人力資源管理、OKR管理之間的關系，從而在協助各部門制定OKR時，把握目標與企業戰略的契合度，保障人力資源工作圍繞企業戰略核心展開。 4. 熟練掌握人力資源六大模塊知識，精通招聘、培訓、績效等模塊操作流程，熟悉OKR目標管理工具，了解OKR制定、執行、考核、復盤全流程，能熟練使用至少一款OKR管理軟件（如飛書OKR、Tita等）。 5. 具備良好的文案撰寫能力，能獨立編制部門職責、崗位說明書等管理文件。 二、證書資質 持有企業人力資源管理師（三級及以上）、OKR 管理相關認證證書（如OKR教練認證）者優先。 三、能力素質 1、溝通協調能力：具備優秀的溝通表達能力，能夠與CEO、各部門負責人高效溝通，協調各方資源，推動OKR管理工作落地。 2、數據分析能力：擅長數據收集、整理與分析，能夠從數據中發現問題并提出針對性解決方案。 3、學習創新能力：對新的管理理念和方法有敏銳的洞察力，能夠快速學習并應用于工作，持續優化OKR管理模式。 4、組織能力：能夠獨立組織OKR工作坊、培訓活動、經驗分享會等，確?；顒禹樌_展。 5、團隊協作能力：具有良好的大局觀及團隊合作精神，能夠與團隊成員密切配合，共同達成企業目標。 6、抗壓能力：能夠適應快節奏的工作環境，承受工作壓力，按時完成各項任務。 其他要求： 1、對科技行業有一定了解，關注行業動態和市場趨勢。 2、具有較強的責任心和執行力，工作細致嚴謹，注重細節。 3、具備良好的職業素養和職業道德，能夠保守企業機密。 4、有OKR管理、績效管理相關工作經驗，或參與過OKR體系搭建、推行項目者優先。 5、具備科技型企業、數字化行業人力資源工作經驗者優先。