1、按照實際生產情況合理安排本班工人工作機位; 2、監督當班的生產情況，務必要完成生產任務; 3、根據PMC的生產安排表單，監督當班的生產情況，以便及時轉模; 4、設法提高生產效率及保證產品質量，積極配合QC提出的問題并改善; 5、對當班的產品退貨要及時妥善處理，確保合格產品數量入倉出貨; 6、監督當班生產原料合理控制，產品質量及生產數量控制; 7、確保當班機臺清潔衛生以及物料擺放整齊; 8、負責對新人人員工藝操作，工業安全培訓。