一、承接OT/EC/OP區域年度/季度/月度策略與方案，轉換行動計劃： 1、掌握并分析OT/EC/OP渠道信息，推動年度管理專案導入執行 2、OT/EC/OP年度客戶分級管理，驅動渠道計劃執行； 3、行銷公司組織/人力年度規劃與到位； 二、依區域競爭態勢，制定營運策略執行標準/追蹤檢核/督導改善： 1、OT/EC/OP渠道成功圖像制定與落實 2、生動化工具使用檢核/輔導 3、三機設備運營管理/效益追蹤 三、終端執行/客戶服務改善，最大化人員績效： 1、推動行銷公司OT路線管理優化提升； 2、師傅通銷售與管理工具運用提升； 3、OT/EC/OP客戶協作與渠道力建設，TOP客戶JBP/T2T推動； 四、OT/EC/OP專案目標制定/執行規劃/追蹤/檢核； 五、主管交辦的其他事項