1. 質量把控：建立健全項目質量管理體系，制定嚴格的質量標準和檢驗制度，對施工過程進行全程監督。定期組織質量檢查，對原材料、構配件和施工工藝進行嚴格檢驗，確保每道工序都符合設計要求和質量標準。對發現的質量問題，及時下達整改通知，跟蹤整改情況，直至問題得到徹底解決，確保項目整體質量達到高品質標準。 2. 進度管理：編制項目總進度計劃、分項計劃、各專項計劃等，并依據項目進度計劃，對項目施工進度進行實時監控，定期召開進度協調會，分析進度偏差原因，及時采取有效措施進行調整。合理調配人力、物力和財力資源，優化施工流程，確保項目按時交付。 3. 技術管理：編制項目各項策劃，并審核施工單位報送的各項策劃、計劃與方案； 4. 安全與文明施工管理：貫徹執行國家和地方有關安全生產的法律法規，建立項目安全管理體系，落實安全責任制度。組織開展安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，確保施工過程安全無事故。同時，督促施工單位做好施工現場的文明施工管理，保持現場整潔有序，減少對周邊環境的影響。 5. 成本控制：嚴格執行項目預算，對工程成本進行動態管理。密切關注施工過程中的成本變化，嚴格控制工程變更和現場簽證，避免不必要的費用支出。通過優化施工方案、合理采購原材料等方式，降低工程成本，確保項目經濟效益最大化。 （二）配合與協同 1、配合公司開發部、營銷部等進行項目前期運作，提出合理化建議； 2、配合設計部門推進各項設計工作，并提出合理化建議； 3、配合招采部門推進各項招標工作，并提出合理化建議；組織相關單位尋源、考察等工作。 （三）溝通與協調 1. 內部溝通：與公司內部各部門保持密切溝通，及時協調解決項目實施過程中涉及到的設計成本等問題。定期向項目負責人匯報項目進展情況，為公司領導決策提供準確信息。 2. 外部溝通：與施工單位、監理單位、設計單位、供應商等外部單位建立良好的合作關系，定期組織召開工程協調會，及時解決項目施工過程中出現的問題。積極協調與政府相關部門的關系，確保項目順利推進。 （四）項目收尾與交付 1. 竣工驗收：組織項目的竣工驗收工作，協調各方對項目進行全面檢查，確保項目質量、功能等符合驗收標準。整理并完善項目竣工資料，協助公司完成項目備案手續。 2. 交付與維保：配合公司完成項目交付工作，及時處理業主反饋的問題。組織施工單位做好項目交付后的維保工作，建立維保臺賬，跟蹤維保情況，確保業主滿意度。