工作計劃： 1、貫徹執行公司各項規章制度、會議決議 2、制定、落實部門年度、月度工作目標和工作計劃 3、制定、落實公司質量管理規劃、公司年度質量目標和質量工作計劃 4、分配下屬各項工作任務，指導、督促下屬制定和完成工作計劃 5、匯報各類工作進度和總結，提出改進方案和工作建議 建立健全公司質量管理體系，并監控和保證體系持續有效運行： 1、建立質量管理體系，指導、協調、監督和檢查體系的正常運行 2、編制有關質量知識培訓計劃，組織開展質量知識培訓和質量意識教育 3、組織開展管理評審的各項工作，對評審決定的實施情況進行跟蹤檢查和驗證 4、督促各部門編制相關程序、實時升版 5、提供部門相關數據、信息給公司各資源庫，滿足各資源庫數據分析需求 對產品設計、材料采購、生產制造、銷售服務實施全過程質量管理： 1、分析產品生產工藝過程，對不同產品的不同質量要求實施質量控制點分布，把控質量 2、監督控制產品質量過程，組織或參與發現的問題的質量分析，跟蹤檢查和驗證采取的措施及效果 3、建立各工序質量檢驗臺賬，對質量問題進行匯總分析 4、組織各部門參與各工序質量問題的處理工作 5、組織客戶投訴問題的有效處理，監督責任部門制定糾正預防措施 6、組織月度質量總結改善會議 供應商質量管理： 1、確定供應商交貨產品合格狀態，細化質量問題，監督供應商進行質量改進 2、制定外協外購件檢驗標準、檢驗流程，并監督落實 3、組織建立供應商質量保證協議，確保外協外購件 4、建立外協外購件一次檢驗合格率臺賬，按月分析并跟蹤改善 推進全面質量管理，建立質量改進小組： 1、組織制定和完善各關鍵工序和關鍵產品的質量檢驗標準 2、督促公司各部門開展全面質量管理，并制定質量管理制度 3、組織指導質量改進小組開展活動，并對活動效果進行評價和激勵 4、組織開展標準文件的宣貫與實施 團隊建設： 1、參與修訂部門組織架構和崗位設置，優化部門發展所需的人才資源配置 2、選拔、配備、培養、評價、激勵部門員工，組織部門工作技能培訓，提高員工工作技能和素質 3、協調本部門與其他部門、人員間關系，解決爭議，營造團隊合作氛圍 部門管理與日常工作： 1、組織部門會議，跟進閉環各項工作 2、審核員工日報，階段性總結分析會議，并做提升管理 3、控制部門文件、印簽等各類資料的發放、回收、保管、借閱、銷毀，監督部門資料的保密工作 4、配合公司進行辦公用品、生產設施設備資產的管理 其他工作 1、完成上級交辦的其他臨時工作