更新于 6月3日

超市選址經理

8000-10000元

職位描述

裝飾裝修工程商業建筑新零售裝飾裝修零售/批發
一、戰略規劃與項目管理 1.制定營建戰略 根據企業擴張目標,制定門店開發的中長期規劃,包括選址策略、建設周期、預算分配等,確保與品牌定位和運營需求協同。 2.全流程項目管理 統籌門店從選址、設計、施工到驗收的全過程,監督項目進度、質量及安全標準,協調設計方、施工方、供應商等資源,解決施工中的技術或流程問題。 3.標準化流程建設 建立門店營建的標準化操作規范(如裝修工藝、材料選用等),提升效率并確保門店視覺形象統一(如Logo安裝、燈光效果)。 二、成本控制與預算管理 1.預算編制與執行 制定年度營建預算,審核項目費用開支,優化資源配置,控制建店成本(如裝修、設備采購等)。 2.供應商管理 篩選并管理施工方、設計單位及材料供應商,通過招標談判降低采購成本,監督合同履行,處理糾紛并評估合作方績效。 3.風險防控 識別施工中的合規風險(如消防驗收、環保要求),制定應急預案,避免因工程延誤或質量問題影響門店開業計劃。 三、跨部門協作與資源整合 1.與運營部門協同 根據運營需求調整門店設計方案(如動線規劃、陳列區布局),確保施工成果符合實際經營需求。 2.高層匯報與決策支持 定期向管理層提交項目進展報告、成本分析及風險預警 四、團隊管理與效能提升 1.團隊建設與培訓 組建專業營建團隊,制定績效考核機制,開展技能培訓(如施工管理、CAD制圖),培養復合型人才。 2.流程優化與創新 探索模塊化裝修以縮短工期,適應零售業快速拓店需求。 五、合規與驗收管理 1.合規性監督 確保所有項目符合國家建筑法規、消防規范及地方政策要求,辦理施工許可證、驗收備案等手續。 2.質量驗收與售后維護 組織工程竣工驗收,監督整改遺留問題;建立門店維護機制,處理開業后因施工質量導致的維修需求。

工作地點

鄂爾多斯市-東勝區-富興南路16號

職位發布者

李靜/人事經理

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