1.主導統籌集團面料輔料成衣采購體系； 2.構建梳理強大得供應鏈網絡，確保集團合格率及及時交付率達95%以上 3.建立質量追溯體系，實現質量問題24小時溯源定位搭建集團級供應商資源池，實現跨子公司面料、輔料及成衣的協同調度 4.主導供應鏈數字化轉型，完成ERP升級和數據可視化平臺搭建 5.制定集團供應鏈3-5年發展規劃，實現集團整體采購成本年均降低3-5% 6.負責面料、輔料供應商的開發、評估、選擇和管理，建立供應商數據庫，定期對供應商進行績效考核，確保供應商的產品質量、交期和服務符合公司要求。 7.與成衣生產供應商建立長期穩定的合作關系，參與成衣生產訂單的談判和合同簽訂，監控成衣生產過程，確保產品按時、按質、按量交付。 8.建立和維護與供應商的良好溝通渠道，及時了解供應商的狀況、變化和市場動態，以便及時調整采購計劃和策略。 識別和評估供應鏈中的各種風險，如市場風險、供應風險、質量風險等，制定相應的風險應對措施，降低風險損失。