職位描述 一、專業技術能力 電芯生產工藝知識 深入了解儲能電芯的生產工藝，包括電極制備（如漿料攪拌、涂布）、電芯組裝（卷繞或疊片、入殼、注液等）和化成 / 分容等環節。能夠對每個工藝環節的參數、設備要求和質量控制點進行詳細的闡述。例如，熟悉不同類型電極材料（如磷酸鐵鋰、三元材料）在涂布過程中的最佳涂布速度、干燥溫度和濕度等參數，以及這些參數對電芯性能（如能量密度、循環壽命）的影響。 能夠根據產品性能要求和質量標準，對生產工藝進行優化和改進。比如，當需要提高電芯的快充性能時，知道如何調整電極材料的顆粒大小、孔隙率等參數，以及在組裝環節如何優化極耳設計和電解液配方，從而實現快充性能的提升。 設備與設施管理能力 精通儲能電芯生產設備（如涂布機、卷繞機、注液機等）的工作原理、操作流程和維護要點。能夠根據生產計劃和產品要求，合理選型和配置設備。例如，在規劃新的電芯生產線時，能夠根據產能需求、產品精度要求等因素，選擇合適型號的卷繞機，并且考慮設備之間的兼容性和自動化程度。 熟悉生產車間和相關設施（如潔凈廠房、通風系統、動力系統等）的規劃、建設和維護。知道如何設計一個符合電芯生產環境要求（如溫度、濕度、潔凈度）的車間布局，以及如何維護設施以確保其正常運行。例如，對于對濕度敏感的電芯生產工序，能夠設計合理的除濕系統，并制定維護計劃以保證除濕效果。 質量管控能力 掌握全面質量管理（TQM）理念和方法，熟悉 ISO 9001、IATF 16949 等質量管理體系標準。能夠建立和完善適合儲能電芯行業的質量管理體系，從原材料入廠檢驗到成品出廠檢驗，確保每個環節都有嚴格的質量控制。例如，制定詳細的原材料檢驗標準，包括電極材料的化學成分、物理性能（如粒度分布、比表面積）等指標的檢驗方法和合格標準。 具備質量問題分析和解決能力，能夠運用質量管理工具（如魚骨圖、帕累托圖等）對生產過程中的質量問題進行深入分析。例如，當出現電芯短路問題時，能夠通過魚骨圖從人、機、料、法、環等方面分析原因，找出主要因素（如原材料雜質、設備短路等），并制定有效的解決措施。 二、管理能力 計劃與組織能力 能夠制定全面的生產運營計劃，包括年度、季度和月度計劃，并且確保計劃與公司戰略和市場需求相匹配。例如，根據市場對儲能電芯的需求增長趨勢和公司的銷售目標，合理安排生產計劃，協調原材料采購、設備維護和人員配備等資源，保證生產任務的順利完成。 有效組織生產資源，包括人員、設備、物料等，合理分配任務和職責。例如，在接到緊急訂單時，能夠迅速調整生產計劃，重新組織人員和設備，優先安排生產任務，確保訂單按時交付。同時，明確各部門和崗位在生產過程中的職責，避免職責不清導致的生產混亂。 團隊管理能力 具備優秀的團隊領導能力，能夠激勵和引導團隊成員，營造積極向上的團隊氛圍。例如，通過定期的團隊建設活動、員工表彰大會等方式，增強團隊凝聚力和員工的歸屬感。 能夠進行有效的員工績效評估和人才發展規劃。根據員工的工作表現和潛力，提供個性化的培訓和職業發展建議。例如，為有潛力的基層員工提供晉升通道，制定內部培訓計劃，幫助員工提升技能，滿足公司發展對人才的需求。 成本控制與財務管理能力 熟練掌握生產成本分析方法，能夠對儲能電芯的原材料成本、人工成本、設備折舊、能源消耗等進行詳細分析。例如，通過成本核算，找出成本高的生產環節，如電極材料的浪費、設備空轉導致的能源浪費等，為成本控制提供依據。 制定并執行成本控制策略，在保證產品質量的前提下，降低生產成本。例如，通過與供應商談判降低原材料采購價格、優化生產流程提高生產效率以降低單位人工成本、實施節能措施降低能源成本等方式，實現成本的有效控制。同時，能夠理解財務報表，與財務部門合作，確保生產運營活動在預算范圍內進行。 三、戰略思維與決策能力 戰略理解與執行能力 深刻理解公司的戰略目標，將其轉化為具體的生產運營策略。例如，如果公司戰略是重點發展高能量密度的儲能電芯，生產運營總監能夠調整生產計劃，加大對相關技術研發的投入，優化生產工藝，確保生產出符合戰略要求的產品。 關注行業動態和市場趨勢，為公司戰略制定提供生產運營方面的建議。例如，根據儲能電芯行業的技術發展方向（如固態電池技術的興起）和市場需求變化（如新能源汽車對長續航儲能電芯的需求增加），建議公司提前布局新技術研發和生產線改造，以保持公司在市場中的競爭力。 決策能力 在復雜多變的生產運營環境中，能夠快速、準確地做出決策。例如，當原材料供應出現延遲、設備突發故障或市場需求突然變化時，能夠綜合考慮各種因素（如成本、質量、交付時間等），做出合理的決策，如尋找替代供應商、調整生產計劃或采取緊急搶修措施等。 具備風險評估和應對能力，能夠預見生產運營過程中的潛在風險（如技術變革、市場競爭加劇、政策法規變化等），并制定相應的風險應對策略。例如，針對可能出現的環保政策收緊情況，提前規劃環保設施升級和綠色生產工藝改造，降低政策風險對公司生產運營的影響。 四、溝通協調能力 內部溝通能力 與研發、銷售、采購、質量等部門保持良好的溝通和協作關系。例如，定期與研發部門溝通，了解新產品的研發進度和技術要求，以便提前規劃生產準備工作；與銷售部門密切合作，根據市場需求調整生產計劃，確保產品及時交付給客戶；與采購部門協調原材料的供應，保證生產不間斷。 能夠有效地傳達生產運營目標和計劃，確保各部門理解并配合執行。例如，通過組織跨部門會議，詳細講解生產計劃的重點和難點，以及各部門需要配合的工作內容，及時解答各部門的疑問，提高工作效率。 外部溝通能力 與供應商、合作伙伴和客戶進行有效的溝通。例如，在與供應商溝通時，能夠準確地傳達原材料的質量要求和供應時間要求，建立長期穩定的合作關系；與客戶溝通時，能夠及時反饋生產進度和產品質量情況，處理客戶的投訴和需求。 代表公司參與行業會議、展會等活動，展示公司的生產運營實力和產品優勢，與同行和上下游企業建立良好的聯系。例如，在行業展會上，能夠通過演講或產品展示，介紹公司在儲能電芯生產工藝創新、質量控制等方面的成果，提升公司的品牌形象和行業影響力。