1、負責各班組人員的調配。 2、在生產中對員工進行操作規范示范、培訓、返工指導、監督管理。 3、負責各自生產線人員的的管理，組織生產員工學習SOP，嚴格按照工藝規范和崗位操作指導，保質保量的完成當班任務。 4、開展班組質量分析會，努力提高產品的質量和合格率。 5、做好當班生產過程交接記錄，統計班產量。 6、管理各班組每日召開班前班后會，總結生產情況，正面積極傳達公司要求，搞好班組建設。 7、負責收集員工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，配合經理及工程師進行持續不斷改善。 8、發現生產人員違反公司制度以及不遵守工藝規范、SOP、崗位操作指導等，可令其改正，嚴重者甚至可暫停有關人員的工作，并及時上報生產總監。