生產管理 - 制定并執行生產計劃，確保新能源產品的生產任務按時、按質、按量完成，根據市場需求和企業生產能力，合理安排生產進度，協調各生產環節的資源配置。 - 建立和完善生產管理體系，優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本，持續改進生產工藝和設備，提升產品質量和生產效益。 - 負責生產現場的管理，確保生產環境安全、整潔、有序，監督執行生產操作規程，防止安全事故和質量事故的發生。 運營管理 - 制定和實施新能源項目的運營策略和計劃，確保項目的穩定運行和可持續發展，對項目的運營狀況進行實時監控和分析，及時發現并解決運營中的問題。 - 建立健全運營管理體系，包括設備維護管理、質量管理、安全管理、成本管理等，提高運營效率和管理水平。 - 負責與電網公司、政府部門等相關機構的溝通協調，確保項目的并網接入、電量消納等工作順利進行。 團隊管理 - 組建和管理生產運營團隊，制定團隊工作計劃和目標，明確各崗位的職責和分工，組織開展員工培訓和績效考核，提升團隊整體素質和工作績效。 - 營造積極向上的團隊氛圍，激勵員工的工作積極性和創造力，培養團隊的協作精神和執行力，打造高效、穩定的生產運營團隊。 技術與創新管理 - 關注新能源行業的技術發展動態，引進和推廣先進的生產技術和管理方法，推動企業的技術創新和產品升級。 - 組織開展技術研發和創新工作，解決生產運營中的技術難題，提高企業的核心競爭力。 成本與風險管理 - 負責生產運營成本的控制和管理，制定成本控制目標和措施，優化成本結構，降低生產成本和運營成本。 - 識別和評估生產運營過程中的風險，制定風險應對策略和措施，降低風險發生的概率和影響程度，確保項目的順利進行。