1.接收并了解客戶體系審核的要求，分解到內部做好準備； 2.陪同客戶進行體系審核； 3.對審核不符合項組織各部門制定整改計劃和效果跟蹤， 4. 根據第三方審核計劃，指導審核準備及審核安排； 5. 指導各部門對審核發現的不符合性整改及效果驗證; 6. 收集和匯總不符合項報告整改資料； 7.對新產品的制造過程進行審核； 8.組織相關部門對問題點進行檢討，制定改善措施并跟進改善效果； 9.體系文件的審核、受控、發放、回收、作廢； 10.體系文件的梳理，編輯，指導； 11.組織各部門制定年度質量目標，并交由總經理審核、批準和發布； 12.公司體系的運行和維護； 13.組織并策劃年度管理評審、內審、過程審核、分層審核;