1、從現場管理目視化、標準化角度對產品質量、生產效率、生產成本、團隊協作等幾個方面推動公司的精益管理活動； 2、按精益思想規劃生產現場，持續改進現場七大浪費； 3、通過調整平面布局實現持續改進物流路線，優化物流體系； 4、根據生產現場進行產能分析，根據分析結果不斷優化生產效率及設備利用率，從而達到降低生產成本的目的； 5、推進生產現場5S活動，劃分5S責任區，確保生產現場及物流的高效運轉； 6、實施現場標準化工作，并定期對進行現場考評實施效果，將標準化工作展開到培訓等輔助工作中；