1. 供應鏈管理 1.1協調生產，銷售，物流，售后各環節的問題和對接方案，并進行每月總結。 1.2每月分析供應鏈方面的降本增效。 2. 供應商管理 2.1供應商開發，優化 2.1.1根據公司的經營發展及部門規劃，有效的開發新的供應商，如紗線，絮片，染廠，織造廠家等。 2.1.2優化現有供應商，包括工廠生產流程控制、物料管控、降本增效方面的具體溝通、維護工廠與公司之間正常合作關系。 2.2供應商日常溝通改進 2.2.1每天和跟單人員對工廠實際情況做溝通記錄。 2.2.2每周跟工廠就一周發生的問題做溝通，每周解決一次異常問題。 3. 質量監督，優化升級 3.1建立各品類質量考核標準并執行，做到有預防，有改進，有結果。 3.2日常產品質量監控，定期組織相關人員對產品質量進行評估，改進，優化產品質量體系。 3.3客戶質量投訴處理 4.工藝改進 4.1根據客戶要求對產品工藝進行改進優化 4.1.1日常收集市場上同類型產品不同要求的工藝參數和樣品。 4.1.2根據客戶要求，結合收集的產品工藝和試樣進行產品改良升級。 4.2外部競爭對手了解分析，完善產品工藝 5.倉庫管理 6.部門管理及制度建設