一、總體職責 1、戰略規劃與執行：參與公司戰略規劃的制定，負責運營領域的戰略執行，確保公司運營目標的實現。 2、團隊建設與發展：建立高效的運營團隊，培養和發展下屬，提高團隊整體的專業能力和管理水平。 3、績效管理：設定并監控運營中心下轄各部門的關鍵績效指標，定期評估績效管理效果，推動持續改進。 二、具體職責 1. 采購管理 ?組織制定和優化采購策略，確保供應鏈的穩定性、成本效益及可持續性。 ?組織評估、選擇和管理供應商，確保采購材料的質量和及時交付。 ?組織監控采購流程，降低成本，提高效率，確保供應鏈的安全與合規。 2. 生產管理 ?組織生產計劃的制定和執行，確保生產目標的達成。 ?推動生產過程的標準化和精益化，提高生產效率和產品質量。 ?確保生產安全，遵守國家和行業的安全生產法規。 ?組織生產計劃和物料控制，確保生產計劃的順利執行。 ?組織優化庫存管理，減少庫存成本，避免過剩和短缺。 ?組織協調供應鏈上下游，確保物料的及時供應和生產需求的滿足。 3. 倉儲物流管理 ?組織設計和優化倉儲布局和物流流程，提高倉儲和物流效率。 ?組織人員確保倉儲安全，防止貨物損失和損壞。 ?組織協調內外部物流資源，保障供應鏈的暢通。 4. 精益管理 ?組織推廣精益生產和持續改進的理念，組織相關培訓和實踐活動。 ?組織定期進行流程審計，發現并解決生產過程中的浪費和低效問題。 ?組織推動跨部門協作，提高整體運營效率。 5. 設備管理 ?組織生產設備的選型、安裝、調試和維護，確保設備的正常運行。 ?組織推動設備的技術改造和升級，提高設備的利用率和自動化水平。 ?組織管理設備資產，確保設備投資的有效性和回報率。