3.與公司其他部門的溝通與協參與公司宏觀管理和策略制定。 4.還有場管理的督導，6S推行情況、目視化管理熱行情，審訂和修改倉庫的工工作操作流程和管理制度必要時要對下屬員工進行業務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率，與業務部及生產部門了通確認例外事情，與相關部門確定工作接口和業務交接標準。 5.接受并完成上級交代的其它工作任務，簽發倉庫各級文件和單據。