1.精益三級改善項目管理（全員精益改善、項目改善，支持性改善）：項目策劃與輔導、立項、過程監控、里程碑管理、結項評價等； 2.制造成本管理，制造費用管控，在制品壓降； 3.支持與協助職能部門推進全員設備維護（TPM）、全面質量管理(TQM)、全員安全管理推進管理(TSM) 。 4.負責制定并實施精益改善計劃，通過持續改進提高生產效率、降低成本、提升產品質量； 5.負責指導、培訓分廠/部門應用精益改善工具（標準化作業、SEMD、IE等）開展持續改善提升產線績效； 6.現場9S與目視化管理，推動分廠/部門開展現場9S管理、改進與標準提升； 7.精益改善活動策劃及精益文化塑造； 8.領導交辦的其他任務等。