一、在總經理領導下，全面負責公司的生產運營一切管理行為向總經理負責。 1、協助總經理編制公司中長期發展規劃審定制度生產、銷售綜合計劃、提出季度工廠奮斗目標和中心工作和重大措施方案。 2、負責編制年、季、月度和平時生產作業。設備維修及物料及時組織等檢查，協調考核。 3、負責工廠的改造計劃，計劃工廠的產品布局和工序間的協調。 4、密切配合銷售部門、確保訂單產品按時有質有量完成。 5、配合技術部門審定技術生產工藝流程編制標準，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力。 6、負責抓好安全生產教育及生產流程中安全保障，確保安全生產，杜絕重大事故發生。 7、實踐現場管理6S. 8、加強管理，確何工廠各部門和各類人員的職責權限規范化，建立質量管理體系，抓要點，勤落實。 9、及時編制年、季、月生產統計報表，認真做好生產統計核算基礎管理工作重視原始記錄臺帳，統計報表管理工作，確保統計核算規范化，統計數據的正確性。 10、督導工廠各部門的日常生產活動，定期如開有關會議，發現問題分析原因，確何生產線正常運轉。 11、抓好生產統計分析，總結經驗，找出存在的問題，提出改進工作意見和建議，為領導決策提供專題分析，報告或綜合分析資料。三、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務的完成。