1. 商品規劃與選品：結合市場趨勢、銷售數據及顧客需求，制定商品采購計劃，明確商品品類、款式、數量等。負責新商品的引入和評估，篩選優質供應商及商品資源，確保商品豐富度與競爭力。 2. 供應商管理：與供應商進行商務談判，爭取有利的采購條件，如價格、交貨期、退換貨政策等。建立并維護良好的供應商合作關系，定期評估供應商表現，優化供應商結構。 3. 商品銷售分析：監控商品銷售情況，分析銷售數據，如銷售額、銷售量、客單價、庫存周轉率等，找出銷售趨勢及問題。根據銷售分析結果，提出商品營銷策略調整建議，如促銷活動、商品定價、陳列優化等。 4. 庫存管理：制定合理的庫存策略，設定安全庫存水平，控制庫存成本，避免缺貨與積壓。定期進行庫存盤點，確保賬實相符，及時處理滯銷、殘次品，優化庫存結構。 5. 團隊管理：負責商品團隊的組建、培訓與日常管理，明確團隊成員職責分工，提升團隊整體業務能力。協調團隊內部及與其他部門的溝通協作，確保商品管理工作順利開展。