建筑施工項目經理的工作職責主要包括以下幾個方面： 1. 項目規劃與組織 項目計劃：制定詳細的項目計劃，明確施工進度、資源分配和預算。 團隊組建：組建并管理項目團隊，明確各成員的職責。 資源調配：確保施工所需的材料、設備和人員按時到位。 2. 進度管理 進度控制：監督施工進度，確保按計劃進行，及時調整以應對延誤。 進度報告：定期向相關方匯報項目進展。 3. 質量管理 質量標準：確保施工符合設計要求和質量標準。 質量檢查：定期檢查施工質量，及時解決發現的問題。 4. 成本管理 預算控制：監控項目成本，確保在預算范圍內。 成本核算：定期進行成本核算，控制支出。 5. 安全管理 安全制度：制定并落實安全生產制度。 安全培訓：組織安全培訓，確保施工人員遵守安全規范。 安全檢查：定期檢查施工現場，消除安全隱患。 6. 溝通協調 內部協調：協調項目團隊、施工隊伍和供應商的工作。 外部溝通：與業主、監理、設計單位等保持良好溝通，解決問題。 7. 合同管理 合同執行：確保各方按合同要求履行義務。 -合同變更：處理合同變更，確保變更合理合法。 8. 風險管理 風險識別：識別項目潛在風險，制定應對措施。 應急預案：制定應急預案，確保突發事件得到及時處理。