職能一:計劃管理
1.分析確定車間產能,協同計劃排定;
2.根據計劃情況調整人員、設備等資源,完成計劃目標;
3.發現生產中出現的各類異常,及時解決,并分析異常原因,避免再次出現;
職能二:成本物料管理
1.車間內進行物料使用控制,降本增效,完成公司目標;
2.產品材料優化:從客戶體驗度出發,針對傳統產品進行結構、材料優化落實八大浪費(減少等待,減少生產,減少庫存,減少不良品,減少搬運周轉,減少多余動作,減少等待,減少管理的浪費),分析目前車間存在問題,不斷優化;
3.執行不合格品處理流程,減少質量浪費。
職能三:工藝、質量管理
1.加強工藝質量文件培訓,增強員工工藝質量意識;
2.發現生產中出現的各類質量異常,及時解決,并分析異常原因,避免再次出現;
3.建立工藝質量操作檢查制度,定期檢查員工操作。
職能四:現場管理
1.負責現場區域的規劃定位,做到物品擺放整齊規范有標識;
2.督促所屬人員落實行為規范和相關制度規定,做到無違紀無事故;
3.每月一次安全培訓及檢查,每年兩次消防演習;
4.安全生產檢查機制落地執行;
5.上班前、下班后對所轄區域安全檢查,對重大隱患及時提報并落實整改,保證管線、安全裝置。
職能五:團隊管理
1.部門員工定崗、定編、定責及優化;
2.部門人員的技能、能力提升與培訓管理工作;
3.部門內部業務工作協調與處理;
4.組織團隊建設,提升團隊凝聚力。