1、優化整合供應商資源，鞏固供應基礎。 2、根據各部門需求進行供應商資源的開發。 3、根據需求情況，對書面資質符合要求的供應商進行現場審核，為準入提供依據。 4、對合格供應商庫和潛在供應商庫進行數據維護。 5、組織年度供應商績效考核和分級管理，并組建跨職能團隊，提升供應商績效。 6、進行供應商關系管理，根據計劃組織對供應商定期拜訪、與戰略供應商洽談未來合作方向。 7、分析市場、行業情況和趨勢，為決策提供依據。 8、完成領導安排的其他工作任務。