1.完成年度采購策略及采購方案 2.完成采購物料的行業成本對比分析 3.根據供應市場和目前公司的供應商情況，尋找并推薦優秀供應商以滿足公司業務發展需要；跟蹤、督促認定物資的認定進度；對供應商進行價格、服務等綜合評價。 4.準確全面的了解市場原材料的行情變化,對外購物資的成本及價格進行詳細全面的剖析,發現可以改進的地方組織設計、質量及生產部門盡快改進，按照四化兩易的理念落實外購物資的產品優化. 5.隨時跟蹤關鍵原材料行情走勢，研究每種采購物資的具體行業情況，按照物資類別制定年度采購策略；采取風險控制措施，降低采購風險。 6.組織收集各類物資市場的行業信息，主要包括行業供應商資源分布情況，本類物資的行業價格信息，行業一線主機廠家的主要供應商信息等，及時進行信息的整理、更新，及上報。 7.根據市場行情及物資成本分析情況及時采用招標、商務談判、詢比價等方法確定新增物資價格、調整非新增物資的價格，確定供貨份額并及時進行系統數據的維護.