1.全球項目管理與協調 負責Cockpit項目的全球范圍內管理，包括項目計劃、實施、交付及后續優化； 協調多個區域的項目團隊，確?？鐓^域項目資源的高效分配和工作進度一致性； 管理和監督項目的關鍵里程碑，確保項目在預算內按時交付。 2.客戶與合作伙伴管理 與全球客戶建立并維護良好的合作關系，確保項目需求的準確理解和及時響應； 作為客戶與內部團隊的主要接口，定期向客戶匯報項目進展并解決相關問題。 3.跨文化團隊協作 組織和管理跨國團隊，確保不同文化背景的成員在項目中無縫協作； 推動區域團隊之間的經驗共享和知識轉移，提升項目整體效能。 4.技術與質量管理 確保Cockpit產品開發符合國際標準（如IATF 16949、ISO 26262等）； 與研發和質量團隊緊密合作，確保技術方案的可行性以及產品質量滿足客戶要求。 5.全球供應鏈與物流支持 協調全球供應鏈，確保物料、零部件的及時供應； 管理與物流相關的挑戰，如跨境運輸、清關以及區域性法規的合規性。 6.預算與成本控制 制定并管理全球項目預算，確保成本控制在合理范圍內； 定期審查項目財務狀況，并提出改善建議以優化成本效益。 7.風險與變更管理 識別并評估項目風險，制定相應的風險緩解計劃； 處理項目范圍變更，確保變更對時間表和預算的影響最小化。 8.數據分析與報告 定期向全球管理層提供詳細的項目狀態報告，包括進度、預算、風險等關鍵數據； 利用數據分析工具優化項目流程，推動持續改進。