一、計劃管理 制定項目計劃、監督計劃執行、調整計劃等。項目經理需要具備較強的計劃能力和組織能力，能夠根據項目要求和資源情況制定合理的項目計劃，并在項目實施過程中密切監督計劃的執行情況，及時發現和解決計劃執行中遇到的問題，確保項目按時、按質、按量完成。 二、資源協調 具備資源協調能力，包括人力資源、物資資源、資金資源等方面的協調。項目經理需要與團隊成員密切合作，充分發揮團隊成員的特長和優勢，合理分配工作任務和資源，確保項目資源的有效利用和項目的順利實施。同時，項目經理還需要與供應商、承包商等合作伙伴進行有效的溝通和協調，確保項目資源的供應和質量。 三、風險管理 具有風險管理能力，包括風險識別、風險評估、風險應對等方面的能力。項目經理需要及時發現和識別項目中的風險因素，評估風險對項目的影響程度，制定有效的風險應對措施，降低項目風險發生的概率和影響程度，確保項目的順利實施和成功完成。 四、質量管理 關注項目的質量管理，確保項目滿足質量標準和客戶要求。項目經理需要建立完善的質量管理體系，制定質量標準和檢驗規范，監督項目實施過程中的質量管理和質量檢測工作，及時發現和解決質量問題，確保項目的質量符合要求。 五、溝通協調 有較強的溝通協調能力，能夠與各方進行有效的溝通和協調。項目經理需要與團隊成員、供應商、承包商、客戶等各方進行及時、準確、有效的溝通，解決各方之間的矛盾和問題，確保項目的順利實施和完成。同時，項目經理還需要具備處理突發事件和危機事件的能力，能夠迅速應對和解決突發事件和危機事件。 六、成本控制 關注項目的成本控制，確保項目成本控制在預算范圍內。項目經理需要制定合理的成本預算和控制計劃，監督項目實施過程中的成本管理和控制工作，及時發現和解決成本超支和浪費問題，確保項目的經濟效益和社會效益的雙重實現。 七、合同管理 確保項目合同的合法性和有效性。項目經理需要熟悉合同管理相關法律法規和標準要求，制定合同管理制度和流程，監督項目合同的履行和管理情況，及時發現和解決合同糾紛和問題，確保項目的順利實施和完成。 八、人員培訓 關注團隊成員的成長和發展，為團隊成員提供培訓和發展機會。項目經理需要根據團隊成員的特長和需求制定合理的培訓計劃和發展計劃，提高團隊成員的專業技能和工作能力，激發團隊成員的工作熱情和創新精神，提升整個團隊的凝聚力和戰斗力。同時，項目經理還需要關注團隊建設和發展工作，營造積極向上的工作氛圍和管理環境。