1、招投標管理及完善（包括：A每年完成各項工程采購項目的招投標；B每年完成工程各專業合作合格廠商庫并提供給各區域使用；C每年完成工程各專業細分項目的標準指導價格，并發給各區域和工程伙伴做參考；D組織部門伙伴共同完成呷哺、湊湊、茶米茶各工程專業單店議標的發放、匯報報價匯總、分析報告及立項審批提報；E在符合內控規范要求指導下，不斷完善招投標管制制度。） 2、項目費用管理及費用審核與管控（包括：A負責審核各工程項目的概預算；B負責審核各工程項目的決算；C負責提供給各項目經理預決算模板；D負責對門店、維修改造及工程費用審核及管控） 3、工程費用的統計、分析與監控（包括：A隨時監控費用的整體情況；統計項目費用，通過分析找出優化費用的機會點及規避費用風險的因素，提出合理化建議；B項目進度款及計提費用的審核； C向財務提供計提費用數據。） 4、報告匯總及分析（包括：A負責定期收集部門伙伴的費用匯總及相關報告；B負責定期匯總分析數據形成報告提交給相關人員參考）