①城市診斷規劃：調研當地競品為經銷商提供全程的營銷幫扶及新模式的植入，提升終端門店運營管理能力和門店業績提升。 ②人員培養代教：負責項目城市集中性培訓開展及授課，跟進訓后閉環考核，建立項目城市人員培訓檔案，提供長期能力提升方案； ③產品運營規劃：負責經銷商產品出樣的落實與監督，依據總部產品結構規劃，結合分部市場特性，進行分部產品結構梳理，并到店梳理產品結構，重點關注新品出樣及滯銷品的處理； ④終端標準化：在總部終端標準化框架內，因地制宜制定區域門店陳列標準及迭代，包括終端門店產品出樣，活動物料及產品DP點布置，終端門店產品出樣結構合理化檢查、調場擺場等；新店產品及飾品陳列驗收； ⑤營銷活動支持：協助區域門店做好終端零售能力建設，根據公司節點輔助城市把控銷售節奏，落地營銷活動，導向終端活動的業績提升；