一、戰略規劃與組織建設 1.根據事業部發展戰略，制定并落地人力資源戰略規劃，支撐事業部整體戰略目標的實現； 2.負責優化事業部的組織架構、各部門職責，審核事業部定崗定編的合理性，保證事業部組織運行高效、綜合成本最優； 3.向事業部管理班子提供人力資源戰略決策建議，參與事業部重大人事決策。 二、人力資源管理方面： 1.人力資源體系構建： ·負責建立及優化事業部人力資源各項管理體系，包括招聘管理體系、培訓管理體系、薪酬績效管理體系，確保各項體系有效運轉； ·負責統籌事業部人才梯隊的規劃、評估、培養與動態管理，建立系統化的人才供應鏈，確保組織關鍵崗位的持續供給能力。 2.人才管理與發展： ·負責主導事業部及項目公司關鍵人才甄選與核心團隊打造，組織搭建事業部人才儲備庫； ·負責組織規劃事業部及項目公司員工職業發展路徑，推動管理層領導力培養項目； ·負責統籌事業部招聘計劃的制定與實施，通過優化人才甄選標準、招聘渠道管理及關鍵崗位的獵聘，確保組織高效獲取匹配業務需求的優質人才； 3.績效與薪酬管理： ·負責構建并實施事業部績效管理體系，通過制定考核標準、優化評估流程和推動結果應用，確保組織目標與員工績效的有效聯動； ·負責統籌事業部薪酬政策落地，通過結合業務單元特性與事業部戰略，主導薪酬結構設計、預算管控及績效聯動，確保薪酬體系在事業部層面的合規性、市場適配性與戰略支撐性。 ·協助執行長制定事業部年度目標責任書，并組織事業部年度目標的向下分解。 4.合規與風險管理： ·負責構建事業部勞動用工合規體系，通過制度審計、流程監控及風險預警機制，確保人力資源全鏈條操作符合法律法規與股份公司內控要求，防范勞動爭議與監管處罰風險； ·負責主導事業部勞動糾紛預防與處置，通過爭議預警機制、協商調解程序及訴訟應對策略，在依法合規前提下最小化糾紛對業務運營的負面影響，維護組織聲譽與員工關系穩定。 三、行政與后勤管理方面： 1.負責統籌事業部全類型會議的全周期管理，包括會前議程設計、資源調配，會中流程管控、紀要生成，以及會后決議督辦與效果評估，確保會議決策高效轉化為執行成果； 2.負責統籌事業部月度例行復盤糾偏、年中/終工作報告； 3.負責統籌事業部年度行政費用預算編制與動態管控，通過標準化審批流程、成本分析及優化方案實施，確保行政開支合規性并達成降本增效目標； 4.負責建立事業部檔案全生命周期管理體系，統籌檔案分類、電子化歸檔、借閱審批及保密監管，確保文檔存儲規范性與調閱效率； 5.負責統籌事業部辦公環境的規劃建設與日常運維，包括空間布局優化、設備設施管理、安全衛生監督及綠色辦公推行，確保職場環境符合5S標準（整理/整頓/清掃/清潔/素養）并支持員工高效辦公； 6.負責統籌事業部后勤保障體系的建設與運營，包括餐飲服務、員工宿舍管理、車輛管理、行政物資采購及應急管理，確保后勤資源安全、高效配置； 6.負責推動事業部文化與股份公司核心價值觀的深度融合，通過制度設計、活動策劃及管理者示范，塑造與業務戰略相匹配的團隊行為準則和組織氛圍； 7.負責構建事業部員工關系管理體系，通過預防性溝通機制、沖突調解及員工關懷項目，維護組織穩定性與員工滿意度，促進業務單元內部協作效能與雇主品牌建設。 8.負責統籌管理事業部信息化工作，全面實現事業部工作流程打通及數字化信息建設。 四、內外部關系方面： 1.負責統籌與事業部各業務部門、股份公司良好的溝通，有效解決相關事項，樹立良好的部門形象； 2.負責統籌與外部有關行政職能部門關系維護，包括但不限于人社局、勞動監察、治安部門、食藥局、衛生局、城管局、環衛、國家電網、自來水、煤氣等。 五、完成領導交辦的其他事項。