1.指標達成：根據品類的銷售、毛利、項目等各項指標，對指標細分，制定相應銷售策略，對賣場銷售工作進行指導和監督，完成促銷策略的制定、落實、跟蹤及總結，保證所負責品牌各項指標的達成； 2.商品管理：對所分管品牌的商品進行管理，門店出樣規劃、產品知識掌握等；所分管品牌的進（控制良性訂單）、銷、存（庫存結構優化）管理等； 3.供應商管理：所負責品牌供應商關系的維護，挖掘新的供應商并建立合作關系，與供應商爭取各項促銷活動資源、營業外收入等，確保公司獲得最優政策； 4.價格管理：根據市場價格，對所負責分管品牌的價格管控、優惠券定義等。