更新于 4月29日

法務經理/主管

1.2-2.2萬
  • 麗水蓮都區
  • 1-3年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

勞動糾紛司法仲裁合同事務法律服務工程施工建筑設計
1.內外部聯系:與集團和公司相關業務部門的聯系、溝通、協調;與法院、仲裁委、公證處、外聘律所的聯系、溝通、協調。 2.按《標準合同文本管控制度》組織相關部門對標準合同文本、函件及招標文件進行編制, 形成規范性標準文本,如需修訂則組織修訂,新增往來函件文本由業務部門起草后加以評審。 3、參與各類招標、投標項目的評審或風險管控,配合公司業務部門參與重大合同的談判工作,對 重大合同的相關風險條款進行把控,規避合同存在的法律風險。 4、負責按《工程資料收集、歸檔管控制度》對公司工程管控全過程中的工程資料從完整性、有效 性等角度對歸檔資料進行審核,符合要求的出具歸檔審核意見,不合符要求的提出整改意見并跟蹤完善。 5.負責對公司所有的外發函件、各類合同/協議和其它書面文件的審核,要求審核做到及時、全面、 系統,確保經審核的合同涉及法律風險的條款審查無失誤。 6.負責對銷售合同書面提出合同條款法律風險交底清單,并在合同履約交底會議上對控制措施進 行討論交底,法律風險交底清單應匯入《項目合同履約風險控制紀要》。 7.負責按《合同履約交底、履約風險管控制度》、《項目/生產開工、停工、復工、索賠管控制度》對項目全過程合同條款、項目資料履約風險防范管控,對各相關部門按月提交/寄回的項目履約過程中發生的所有文件資料進行收集檢查,發現風險立即提出書面預警,報相關職能模塊副總、總經理落實管控。 8.負責按《收款管控制度》規定,對所有項目收款過程中資料收集、風險控制,采用法務手段(律 師函、各類催款公函、參與洽談等)為各類收款工作提供支持,并進行管理與管控。 其他工作技能要求:了解民法典、建筑法、民事訴訟法、勞動法、勞動合同法、工傷保險條例 等相關法律知識,具備邏輯思路清晰、責任心強、工作認真、文筆功底良好及良好的溝通、協調能力。

工作地點

蓮都區杭蕭鋼構(麗水)有限公司

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職位發布者

孫晶晶/人事經理

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各位關注杭蕭的小伙伴們,在此我們提示大家:智聯招聘手機APP客戶端查看的崗位跟智聯招聘官網后臺尚未完全同步,崗位發布請以智聯招聘官網為準。感謝大家對杭蕭鋼構的關注。杭蕭鋼構股份有限公司(簡稱“杭蕭鋼構”)成立于1985年,經過近30年的努力,已發展為國內首家鋼結構上市公司(股票代碼:600477),被列入住建部首批建筑鋼結構定點企業、全國民營企業500強、國家火炬計劃重點高新技術企業和國家住宅產業化基地,杭蕭鋼構與浙江大學、同濟大學、福州大學、西安建筑科技大學等多所著名院校和研究所建立了密切的合作關系,擁有院士工作站、博士后科研工作站。杭蕭鋼構參編、主編30多項國家、地方、行業標準及規程規范,90多項工程獲魯班獎、中國鋼結構金獎、?。ㄊ校╀摻Y構金獎等行業獎項。在樓承板、內外墻板、梁柱節點、結構體系、構件形式、鋼結構住宅、防腐防火和施工工法等方面先后獲得200余項國家專利成果。目前,杭蕭鋼構擁有13家全資或控股子公司,包括浙江漢德邦建材有限公司、安徽杭蕭鋼結構有限公司、山東杭蕭鋼構有限公司、江西杭蕭鋼構有限公司、河南杭蕭鋼構有限公司、河北杭蕭鋼構有限公司、廣東杭蕭鋼構有限公司、杭州杭蕭鋼構有限公司、內蒙古杭蕭鋼構有限公司、萬郡房地產有限公司、浙江漢林建筑設計有限公司及杭州新維拓教育科技有限公司等,總占地面積3000余畝,廠房面積100余萬平方米。杭蕭鋼構專業設計、制造、施工(安裝)廠房鋼結構、多(超)高層鋼結構、大跨度空間鋼結構、鋼結構住宅、綠色建材(包括TD、鋼筋桁架、鋼筋桁架模板及連接件、CCA墻體部件、防火包梁柱體系等產品)。產品銷往世界各地,數千個樣板工程已覆蓋40多個行業,遍布德國、冰島、印度、伊朗、阿曼、伊拉克、安哥拉、南非、巴西、委內瑞拉、阿根廷、俄羅斯、新加坡、馬來西亞等全球40多個國家或地區。杭蕭鋼構具有房屋建筑工程施工總承包壹級資質、建筑行業工程設計乙級資質、鋼結構工程專業承包壹級資質、中國鋼結構制造企業資質(特級)、輕型鋼結構工程設計專項甲級資質、鋼結構專項施工壹級資質。人力資源:人才是杭蕭鋼構最寶貴的資源,也是杭蕭賴于生存與發展的根本所在。一直以來,杭蕭積極倡導“人人是人才,人人盡其才;一流員工,一流企業”的人本理念,推進“機會平等,差別對待”的人性化用人機制。高度重視人力資源的管理與開發,積極挖掘人的潛能。為優秀人才營造一個良好的工作環境,搭建“展現自我才華,實現自我價值”的平臺。目前,杭蕭鋼構擁有設計研發人員共計200余人,其中擁有教授級高級工程師、高級工程師、博士、碩士等職稱和學歷的中高級人才110余人。高素質的專有技術與管理人才的加盟,為杭蕭的快速穩定發展奠定了堅實的基礎。用人理念:人人是人才,人人盡其才每個人都有長處,從這個角度來講,人人都是人才。要使人人都是人才就要學會善于發現人才,并且使員工、企業、社會都能獲得最大價值。公司要提供足夠的機會讓員工能充分展示自己的長處,在工作中盡可能多給予鼓勵和支持,特別是新進員工或尚不夠成熟員工,更要給他們機會。要善于使用人才,用人所長,把員工擺在最能體現其才能的崗位上,讓人人都能盡其才。同時公司需要提供一個高效穩定的管理運作平臺,讓人人都能在崗位上正常發揮。一流員工,一流企業人才是杭蕭最寶貴的財富,正是一批批杭蕭人成就了杭蕭基業,造就了杭蕭大廈。是人才造就了企業,而人才的水準直接決定企業的水準。構建一流員工隊伍,是杭蕭自始至終的人才戰略,甚至是公司的基本戰略。人力資源工作的核心都是圍繞這一基本戰略來展開。我們要堅持“引得進、用得好、留得住”的人才觀念,引得進就是要敞開渠道,真誠地邀請有志于與杭蕭一起成長的志士,不分地域、親疏、學歷等,凡是有專長有能力的就盡可能引進;用得好就是讓人才居于最適合的崗位上,營造良好的工作氛圍,讓員工能開心、快樂地工作;留得住就是要企業充滿人情味,以感情留人,同時也要給積極向上的員工更大有發展空間,以事業留人。職業發展:公司建有專門的培養人才的機制與機構,并不斷加大培訓投入,讓工作于公司的員工都能獲得成長。近幾年公司每年都在培訓上投入了極大的財力和精力。集團公司培訓中心每年邀請管理、營銷、企業文化、工藝、設計等方面的專家到公司授課,員工整體素質得到了較大的提升。在請進來培訓時,公司也花巨資送一批骨干去高校讀MBA、EMBA等,為員工的職業發展提供快速通道和廣闊空間。
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