1.生產計劃體系建設與策略制定:制定年度 / 月度生產計劃與排程方案,建立生產計劃管理制度與流程,優化產能規劃,確保生產任務匹配銷售需求與庫存目標。
2.生產排程與資源協調:統籌物料、設備、人力等資源分配,編制詳細生產工單,協調跨部門資源調配,確保生產計劃可行性與執行效率。
3.生產進度監控與異常處理:實時跟蹤生產進度,分析計劃達成率,協調解決生產異常(如物料短缺、設備故障),推動計劃調整與閉環管理。
4.庫存與成本管控:監控原材料與成品庫存水平,優化生產批量與交付周期,降低庫存成本;分析生產計劃執行中的成本數據,推動降本增效措施。
5.跨部門協作與需求對接:與銷售部門對接訂單需求,與采購部門協調物料交付,與倉儲部門銜接庫存管理,保障供應鏈順暢。
6.生產數據管理與決策支持:審核生產計劃執行數據,分析產能利用率、訂單準時交付率等指標,形成生產報告,為管理層決策提供數據支撐。
7.團隊管理與績效提升:統籌生產計劃專員的工作分配,開展技能培訓與績效考核,指導排程技術難點解決,提升團隊計劃編制與執行能力。
外地員工可提供員工宿舍。