1、系統規劃:結合公司業務發展戰略與運作流程,充分理解業務目標,統籌規劃信息化建設,規范信息化業務制度流程,利用信息化手段實現流程優化與效率提升。 2、IT運維:運用IT專業知識有效解決信息化系統中存在的各項隱患,對使用過程中出現的問題及時進行解決,保障公司相關系統的正常運行,對系統使用情況進行管理、評價。 3、系統開發實施:根據公司需求,設計系統整體實施方案,包括平臺選型、架構設計、集成方式。通過設計、開發、調試與測試等一系列步驟,實現系統功能,滿足業務發展的需求。
4、自動化建設與管理 根據公司業務戰略目標、自動化發展規劃與需求,能夠統籌規劃生產數字化的發展路徑與方向,并進行方案的設計、實施和評估,提高生產效率與經營效益。
5、項目管理按照股份公司對三化建設的統一要求和部署,能夠統籌管理、協調公司各項資源,實現對項目規劃、實施、變更 等各個階段的有效控制和管理,保障項目有效運行。
6、領導安排的其他臨時工作 推進部門廉政、風控、合規、預算、培訓、政策研究、辦公用品采買、宣傳、考勤等相關工作。
7、國內、海外輪崗制。