1、全面統籌模具車間生產計劃、進度跟蹤、跨部門協調及異常處理。 2、依據公司的整體生產計劃和銷售訂單，結合模具車間的生產能力、設備狀況、人員配置等因素，制定科學合理的月度、周度和日度生產計劃。 3、明確各模具訂單的生產時間節點、任務分配以及所需的資源支持，確保生產計劃具有可操作性和可執行性，合理安排模具生產的先后順序，優化生產流程，提高生產設備的利用率和生產效率。根據生產實際情況，靈活調整生產任務和人員安排，確保各生產環節之間的緊密銜接和順暢運轉。 4、負責模具車間團隊的組建、培養和管理，根據生產任務和人員技能狀況，合理配置車間人員，明確各崗位的職責和權限。 5、營造良好的工作氛圍，加強團隊成員之間的溝通與協作，提高團隊的凝聚力和戰斗力。 6、根據公司下達的成本控制指標，結合模具車間的實際情況，制定車間的成本控制目標和計劃。將成本控制目標分解到各個生產環節和崗位，明確成本控制的責任和要求。 7、加強與車間內部各班組、各崗位之間的溝通與協調，及時了解員工的工作情況和需求，解決員工在工作中遇到的問題。定期組織車間會議，傳達公司的相關政策和要求，總結車間的工作情況，部署下一步的工作任務。 8、與其他部門（如設計部門、采購部門、銷售部門等）保持良好的溝通與協作，及時反饋生產過程中出現的問題和需求，共同解決生產中的難題。參與公司的生產協調會議和項目會議，為公司的整體運營提供生產方面的支持和建議