1.生產計劃執行：按計劃完成生產任務，保證對倉儲的交付，同時對交付效率進行數據統計與分析，提出并落實改進措施； 2.生產質量控制：確認各產品質量標準，并將質量標準轉化為實際生產作業的動作，提出質量改善措施； 3.生產成本控制：監控各產品生產成本，分析成本數據，制定并落實成本控制措施，保證生產成本在合理范圍內； 4.生產人員管理：對生產各崗位進行定崗定編，明確每個作業崗位職責，制定周期性考核&培養計劃，打造高效運轉團隊； 5.車間布局規劃：依據現有車間結構及產品工藝流程，合理規劃車間布局，提高產能利用率，拉動生產效率提升； 6.協作/溝通/匯報：依據公司需要，與其他部門（如采購、研發、質量等）進行溝通協作，確保生產順利進行；響應公司要求，定期向上級匯報生產各項指標達成情況及未來計劃，支持公司戰略目標實現。