1、體系管理：負責公司物資設備管理制度的執行；根據項目物資設備管理目標，制定合理管控舉措。 2、監管檢查：項目物資采購策劃和物資管理策劃；對所屬項目進行周檢，發掘亮點、通報問題、監督整改。 3、供方管理：新引進供方的考察與資格審查；對在合作供方進行分類管理、綜合考評與優秀推薦；建立品牌資源庫，培育、儲備優質供方單位。 4、招采管理：配合采購品類的梳理和招標計劃的安排；配合完成招標采購相關業務。 5、精益管控：制定材料的各項消耗管控目標和措施；嚴格執行項目物資聯合驗收制度，確保進場物資數量質量；嚴格監管廢舊物資處理，確保合規性；統籌調配項目剩余物資。 6、對量管理：完成項目月度物資、設備對量完成情況；關注合作供方的欠付款，并及時處置內部投訴情況。