【戰略規劃與目標管理】 1. 制定年度/季度市場拓展戰略，針對美甲、美妝、女裝等垂直門店制定差異化合作方案 2. 設定區域拓展目標（如覆蓋城市數量、合作門店數量、展柜鋪設率等），分解團隊KPI 3. 建立渠道合作模型（押金/分成/聯營等），設計業績分配機制 【資源整合與渠道開發】 4. 主導重點連鎖品牌（如大型美甲、美妝連鎖機構、女裝集合店等）的戰略合作談判 5. 協調供應鏈部門優化展柜定制方案（尺寸/陳列/物流），確保鋪柜和鋪貨效率 6. 對接異業合作資源（商圈招商部、行業協會），獲取優質點位推薦 【團隊管理與賦能】 7. 搭建市場拓展團隊，制定標準化拓店流程（選址評估-談判話術-合同模板） 8. 定期組織行業趨勢分析培訓（如美甲店衍生消費場景研究） 9. 建立動態激勵機制，設置階梯式業績獎金+渠道維護津貼 【數據分析與優化】 10. 監控展柜銷售轉化數據，優化選品策略（針對不同場景匹配飾品品類） 11. 定期輸出《渠道價值評估報告》，淘汰低效點位，聚焦優質資源