1 質量管控：根據公司質量要求完成各項質量指標并持續進行質量優化推進工作； 2 計劃達成：根據生產計劃合理安排人員，并及時追蹤和輸出生產進度，保質保量完成生產任務，達成交付指標； 3 成本管控：不斷提升人均產能，下降制造成本和損耗； 4 效率提升：通過浪費消除和人員作業效率提升，不斷提升整個部門的生產效率； 5 流程和標準：不斷梳理并完善部門流程、規范和標準，滿足公司不斷發展的需求； 6 安全管理：通過宣導、培訓、稽查、考核并歸檔，確保安全生產，杜絕任何安全事故的發生； 7 人員管理：負責生產部和工藝的人員管理，指導培訓以及本部門工作協調，并持續提升人員技能，并降低關鍵崗位人員流失率； 8 數據分析：按時完成生產計劃、過程質量、制造成本、生產進度、標準工時等各項數據的記錄和分析； 9 設備管理：生產設備的維護、保養及安全管理工作的落實； 10 積極推行“5S”目視管理活動，搞好生產現場“5S”管理工作，確保裝配車間工作環境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚、擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業形象。 11 完成公司領導交辦的其它工作。