一、行政管理方面
①制度管理:在公司已有的制度上,完善公司各項人力&行政管理制度;監督制度的執行情況,對違反制度的行為進行糾正和處理。
②會議管理:組織公司內部各類會議,包括會議安排、資料準備、會議記錄等工作,策劃和組織團隊內部的各類活動,增強團隊凝聚力和員工歸屬感。
③檔案管理:負責團隊文件、檔案的管理和歸檔工作,確保文件的安全性和完整性,規范文件的收發、傳閱和存檔流程,提高文件處理效率。
④資產管理:管理公司資產的入庫、出庫、發放確保資產流轉的有序性和準確性,定期進行資產盤點,準確掌握資產狀況,及時發現并處理資產異動情況。
⑤辦公環境管理:協調辦公設施設備的維護與保養,及時解決辦公設備故障問題。
⑥各項臨時性任務
二、人力管理方面
①人力資源規劃:確定組織的人力資源需求和目標,制定相應的人力資源戰略和計劃。包括對人力資源現狀的分析、未來人力資源需求的預測、人員編制規劃等。
②招聘管理:負責招聘渠道的開拓與維護,根據業務需要組織實施高效的招聘活動。
③培訓管理:設計和實施員工培訓計劃,制定個性化的培訓計劃,有效促進業務部門與職能部門的協同發展,助力員工專業技能與綜合素質的全面提升。
④薪酬管理:不斷完善公司工資與績效管理制度,精確負責員工薪酬核算及福利申請發放工作。
⑤績效管理:基于考核指標和標準,對績效進行精準核算,確??冃嵭羞^程中的公平公正。
⑥員工關系管理:維護良好的員工關系,促進員工的滿意度和忠誠度。包括勞動合同管理、勞動糾紛處理、員工溝通與反饋機制、員工活動組織等。
⑦各項臨時性任務