工地安全生產經理是項目安全管理的核心負責人，需統籌全局安全策略、落實風險防控體系，并對項目安全績效負總責。以下為具體崗位職責的分級闡述： ?一、安全戰略與體系建設??制定安全目標? 根據項目特點及公司要求，編制《安全生產管理規劃》，明確年度/階段安全目標（如零事故、隱患整改率≥98%）。 分解安全責任，與各部門簽訂《安全生產責任書》，落實“一崗雙責”。 ?構建安全管理體系? 建立并完善項目安全管理制度、操作規程及應急預案，確保符合國家法規（如《安全生產法》）和行業標準。 ?二、安全制度執行與監督??法規與制度落地?監督項目全員（含分包單位）遵守安全制度，定期組織法規宣貫會，規避法律風險。 審核施工方案中的安全技術措施，對深基坑、高支模等危大工程方案進行專項審批。 ?安全檢查與整改? 帶隊開展月度綜合安全檢查、節前專項檢查，對重大隱患簽發《停工令》并督辦整改。 通過智慧工地平臺（如AI監控、物聯網設備）實施動態監管，分析隱患數據并制定改進措施。 ?三、風險防控與應急管理? ?危險源管控? 主導項目危險源辨識與風險評估（如LEC法），建立《重大危險源清單》，落實分級管控。 針對極端天氣（暴雨、高溫）、特殊工藝（爆破、吊裝）制定專項防控方案。 ?應急指揮與事故處理? 擔任項目應急指揮部總指揮，組織實戰化應急演練（如消防疏散、坍塌救援）。 事故發生后第一時間趕赴現場，啟動應急預案，配合政府調查并落實“四不放過”原則。 ?四、安全培訓與文化建設? ?教育培訓統籌? 制定年度安全培訓計劃，組織項目經理、特種作業人員參加繼續教育及資質復審。 開展“安全月”“行為安全之星”等主題活動，推行“安全積分獎勵”制度。 打造可視化安全文化（如安全警示長廊、VR體驗館），推動“全員參與、主動安全”意識。 定期召開安全生產例會，通報典型案例，強化“紅線意識”。 ?五、協調溝通與外部對接??跨部門協作?協調工程、技術、物資部門落實“管生產必須管安全”，解決安全與進度、成本的矛盾。 參與項目生產調度會，對存在安全風險的工序行使“一票否決權”。 ?政府與上級對接? 迎接住建、安監等部門檢查，負責整改回復及合規性證明文件編制。 定期向公司總部匯報安全績效，提交《安全生產季度分析報告》。 ?六、團隊管理與考核? ?安全團隊建設? 組建項目安全管理團隊（專職安全員、分包安全管理人員），明確分工并定期考核。 組織安全團隊技能培訓（如BIM安全模擬、雙重預防機制應用）。 ?績效考核? 制定安全員KPI指標（如隱患發現率、整改閉合率），實施獎懲機制。 對分包單位安全履約情況進行評價，作為工程款支付依據。