"1.協助質量體系的落地，規范質量工作； 2.領導制造質量團隊，對生產過程中的質量問題進行及時解決和預防。 3.負責原材料的質量控制確保生產原材料的質量； 4.監督質量部對FMEA活動的有效性，監管控制計劃的有效性與適宜性; 5.確保生產線控制檢查標準指導書; 6.對生產過程進行監控，發現質量隱患并協調整改，預防質量問題發生; 7.當出現質量異常/客訴時，運用8D，5Why分析等工具及流程，協調工藝、生產、設備維護、SQE以及供應商對產生的質量問題進行調查解決; 8.制作質量部每周和每月報告，組織質量會議; 9.分析和采取行動持續降低零件報廢損失; 10.對較為普遍的質量問題進行專項調查，降低返修數量及相關費用，持續改善 11.依據審核計劃，實施跟蹤質量改善活動（產品審核/分層審核/Poka Yoke等）； 12.監控產品與工藝制造現狀，對不符合產品和過程要求的行為，有權停止發運和生產，以糾正質量問題，并確保避免將不合格品發運給客戶。"