1、全面管理生產運營：負責生產車間的全面管理工作，包括生產計劃制定、組織實施、過程監控及結果評估，確保生產任務按時、按質、按量完成。 2、生產計劃與調度：根據公司銷售目標計劃及合同訂單，制定科學合理的生產計劃，并有效調度生產資源（人員、設備、物料等），優化生產流程，提高生產效率。 3、質量控制與安全管理：建立健全質量管理體系，監督生產過程中的質量控制措施執行，確保產品符合質量標準；同時，加強安全生產管理，制定并執行安全生產規章制度，預防安全事故的發生。 4、成本控制與效益提升：通過優化生產流程、降低物料損耗、提高設備利用率等手段，有效控制生產成本；分析生產成本構成，提出成本降低方案，提升企業經濟效益。 5、團隊建設與人才培養：負責生產團隊的建設與管理，包括人員招聘、培訓、考核及激勵等工作，提升團隊凝聚力與執行力；培養下屬的管理能力和專業技能，打造高效、專業的生產團隊。 6、設備管理與維護：監督生產設備的日常維護、保養及定期檢修工作，確保設備處于良好運行狀態；根據生產需求，提出設備更新改造建議，提升生產自動化水平。 7、溝通協調與問題解決：與研發部、銷售部、采購部等部門保持密切溝通，協調解決生產過程中遇到的問題；處理客戶投訴，提出改進措施，提升客戶滿意度。