1 設備標準建立：建立和完善公司各類設備的文檔、設備技術標準，參與設備安全操作規程的制定、監督設備管理制度和設備安全操作規程執行、考核生產單位設備使用和管理 2 采購管理：結合生產計劃、組織開展設備、工具、配件等采購申請工作，確保生產所需的設備正常生產 3 問題改善與糾正預防：對本公司設備的維修問題進行收集、整理、分析，組織召集相關部門進行整改，直到問題關閉，并及時制訂糾正預防措施和設備維修率降低計劃 4 部門建設：負責部門內部人員選拔、任用、培訓及績效管理 5 成本控制：在確保完成設備保養維護的同時，利用自動化不斷降低制造、人力等成本；同時有效控制倉庫庫存、減少呆滯庫存；實現企業利潤最大化 6 供應商評審：負責供應商品質評審、輔導、支持； 7 維護保養計劃制定：一級維護保養、二級維護保養、三級維護保養計劃制定 8 產品實現：根據公司目標計劃，合理安排人員調試機臺，確保按質按量提供客戶所需要的產品