1.領導團隊做好跨部門的溝通和組織協調工作，確保工單下達的合理 2.圍繞交期的先后順序組織配套生產，推動銷售訂單的有序完成 3.組織召開計劃會議，定期做產能分析，確定生產目標，布置生產重點 4.結合訂單交期、產能、追蹤物料情況，編制主生產計劃 5.銷售變更通知的審核和傳達；監督和協調通知的執行和生產工單的變更 6.對生產計劃的實施進行跟蹤和監督，確保生產計劃及時完成和關閉 7.當生產計劃實施出現較大偏差時，召集緊急會議，協調各個部門資源及時解決和處理 8.庫存分析，組織推動庫存呆滯料的處理 9.完成上級交辦的其它事務