1) 審檢設計圖紙和預算，圖紙預算有疑問的要及時指出。 2) 嚴格執行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護合同的法律權威性。 3) 嚴格按施工管理程序進行系統科學管理，保證工程質量及按工期計劃竣工。 4) 監督落實公司各項規章制度的執行情況，督促施工隊遵守《施工現場管理規范要求》， 并及時將規章制度落實情況向工程部主管反映。 5) 及時解決施工中出現的問題，一般問題當日解決，重大問題立即報部門主管處理。 6) 加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程及現場施工人員考核，并排好工時費付款計劃。 7) 做好工程開工前的準備工作： a. 施工隊進場施工前協調并參與甲方、設計師與工長施工技術交底，安排施工隊進場， 并填寫技術交底記錄。 b. 公司的配套物品進場。裝修材料進場時，負責聯系客戶到現場對材料進行驗收。 c. 熟悉圖紙，根據設計要求制定合理的施工進度表及材料供應計劃。 8) 負責組織各工種進場，并搞好現場環境衛生的清理和材料的整理。 9) 負責施工人員的安全、技術、紀律的管理工作。 10) 做好施工階段的管理工作： a. 負責施工人員按進度計劃施工，協調各工序交叉作業。 b. 負責協調甲方、設計師、工長之間的關系，及時處理與解答施工中出現的各種問題。 c. 監督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。如遇特殊情況，工程項目 延長工期，應主動通知客戶并細心解釋，經雙方協商后，共同辦理工期延長手續。 d. 合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。 e. 督促施工人員制定材料計劃，提前制定材料供應計劃，并給予采購部最少三天采購時間。 11) 在工程施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，項目經理應與設計師、工長、 甲方聯系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認。并將變更登記手續分別交工程部存檔。 12) 工程各階段性工種完成之后，主動聯系甲方、工長及設計師進行工程驗收，按合同規定進度進行各項進度款的核算，同時聯系甲方支付進度款。 13) 對施工及人員安全負責，并負主要領導責任。 14) 在施工過程中，按照國家有關標準及公司的質量規定，對工藝流程、工藝質量進行 嚴格把關，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。 15) 單項工程結束后，負責與客戶辦理驗收手續，交財務部、工程部存檔。 16) 做好工程竣工后的驗收工作： 17) 整體工程竣工后，項目經理首先申報公司進行項目自檢工作， 自檢工作完成后聯系 甲方對工程進行驗收；驗收合格后，進行工程移交工作并進入工程結算工作，在工程結算中 應積極配合公司與甲方管理部門進行結算。 18) 組織各工種協調退場。 19) 每周例會，上報給部門主管工程進度表。按時參加相關會議并做質量、用料等分析報告。 20) 完成公司規定的其它任務。